只扮温和大象不进化成迅猛龙 电视台如何在丛林求生？

    于美人、浩子搭档卫视「请问你是哪里人」两周前结束录影，制作单位写了一封信给电视台，掰了合作3年的关系，于美人表示：「我们都在面对新的变局，但在过程中都变得不知所措，即便努力挣扎，也很无力。」
 

    电视台和制作单位的关系永远是主和客，主人权力大，握有生杀权，总听说电视台因为节目收视率不好砍了制作单位，没想到这次是制作单位反过来写分手信，要不是在此之前受尽委屈，怎会有钱不赚，挥手潇洒离去。
 

    卫视是外商，过去被认为算是比较「有钱」的单位，来本土投资节目也做得不错。但这几年大环境不好，原来的老板换成福斯，不久又换给迪士尼，不了解市场的人，只看报表数字做事，收视率不好就一刀切斩立刻换掉，这过程中，好的制作公司、好的案子根本还来不及培养观众，例如巴钰和坤达的「比赛开始」、ELLA和李玉玺的「鸿门家宴」，一季收工，不留痕迹。
 

    于美人和浩子的「请问你是哪里人」能做3年，表示有一定的观众基础，内容被换手的电视台高层改来改去，改得好，当然全员鼓掌，偏偏改得不好，收视差又来怪制作单位。压垮骆驼的最后一根稻草，就是每一季都在等的新合约，因为节目一季一季签，合约没来，大伙撑在那里进退维谷，卫视总回「公文签送中」，据说，这纸公文，要先送香港，后送上海，有人打趣说，最后送上月球了。
 

    于是，就发生制作单位炒了电视台的事件，如同员工不爽，甩锅老板走人，不干最大，不必事事委屈。
 

    于美人提到节目收视下滑的其中一个原因，「哪里人」是带状节目，过去一周播5天，观众粘著度高，「去年开始，电视台有新的考量，改成每周新播3天，重播2天，节省制作费。但观众每次都看到重播，于是转到别台，一旦看习惯别台了，怎会再回来看我们？」
 

   这是电视圈很严重的问题，而且并非卫视带头这么做，而是前几年，三立率先把带状的「国光帮帮忙」、「型男大主厨」等带状节目改成周播4天后，效应开始扩散，各台都跟著模仿。就说卫视之前制播的许效舜领军一群小谐星短剧节目「疯神无双」，本来每周播两天，后来改成每周一天，最后甚至隔周播。

    这不仅发生于美人所说的观众流失就再也回不来的状况，还让制作单位面临生死存亡的窘境。试想，若一个制作团队，手上只做这一档节目，「疯神」本来每月有8集收入，可以养活10个工作人员，先砍成4集，再砍成2集，进帐只有原先的5分之1，为了活下去，制作人只好裁员缩减支出，一个人当三个人用，最后拉久的橡皮筋等著绷断。

    卫视另一个问题，是直到前阵子，才把节目放上网路，原因是之前有自己的OTT平台，但并不广泛，后来认为节目放上网路，会冲击到本体电视收视数字，所以一直放著没做，起步比各台都晚，但有些制作单位回测效果，其实把节目放上网路，完全不影响母体收视，原因是：两边看的族群不一样。观念旧的，会认为影响巨大，但愿意跟新媒体接轨的，就会发现两边的族群重叠性并不高，还在重传统，不接轨新时代，结果会两头空。

    但从另一个角度来看，电视制作已到危急存亡的阶段，很多戏剧、综艺在电视里首播，收视率都低得可怕，导致电视台广告业务难做，价格一再崩跌。YouTube成了最大受益者，你想想，经营一家电视台，你要养大批员工，或拿大笔钱外包给别的制作单位制作节目，最后收视率低，八成以上拿不回成本，可是几乎所有节目都在播完后都主动上传YouTube供观众观赏，或在依附在里，YouTube变成了过去电视台的角色，却不必花一毛钱去养员工，或去堵节目成败。

    YouTube只需跟上传单位谈分润，点阅数字破一个界限，收了许多网路广告费后，再照比例回馈给上传方，这些年，厂商下广告给电视台和新媒体的比例已经失衡，从过去重电视、轻网路，直到去年已碰到死亡交叉，网路拿的广告费已经开始超越电视，最近走红的「全明星运动会」，单支影片都超过百万点阅，YouTube从中获益，电视台、制作单位也拿到一定比例的分润，但影响了电视台本体收视？其实没有，而且还拿回一部分成本。

    电视圈大老级人物映画传播老板郭建宏叹，「网路传播力太强了，已经是既定事实，若我们在其中分不到大部分的利润，只好改变心态，善用它，然后改变自己的经营模式，最后变现回来。」

    但怎么做？是各电视台亟需深思的地方，只能说，过去的电视台，只要扮演温和大象等财源广进，但这个时代，若不进化成凶猛的迅猛龙，将无法在竞争丛林里活下去。

    一次意外，搭上坐看繁华的云霄飞车人生，过程有俯冲、有惊险，当然也有徐徐微风。热爱这个工作，因为每天游走不同综艺摄影棚，遇见不同的新鲜事，也因为工作，让我走遍大山大水，体会幸福的每一刻，工作是食物，旅行则像呼吸，两者对我来说，缺一不可。